Задать вопрос
Мы ответим Вам в ближайшее время.

Любая предпринимательская деятельность осуществляется с целью получения дохода. Но бывают ситуации, когда в силу внутренних либо внешних влияний на компанию, доходная часть не соответствует ожиданиям. В этом случае, хозяйственные учредители проводят аудит для выявления и последующего устранения слабых сторон.

 

Реорганизация системы управления предприятием

 

Реорганизация системы управления предприятием - один из рычагов, активизирующих потенциал предприятия. Если методы управления не приносят результатов, это может свидетельствовать о неэффективном распределении функций, недостаточной квалификации управленческого аппарата и т.д.

 

Реорганизация казенного предприятия

 

Унитарные организации, разновидностью которых являются казенные предприятия, характеризуются четким исполнением директив государственных органов, под чьим руководством они находятся.

Реорганизация казенного предприятия чаще всего проводится в связи с невыполнением заказов и неэффективным использованием выделенных ресурсов. Процедура в корне отличается от реорганизации частных предприятий. Главным образом тем, что инициатором ее в основном выступает государство в лице местных ведомств. В поданной на рассмотрение центральных органов власти заявке на реорганизацию должна содержаться полная информация о предприятии, ее финансовом положении и экономической нише в государственной структуре хозяйственной деятельности. На ее основе, а также на проведенных проверках, и принимается решение о дальнейшей судьбе юр-лица.

 

Реорганизация и реструктуризация предприятий

 

Реорганизация и реструктуризация предприятий – это производное от управленческой системы. Благодаря ей распределяется функционал, уровень ответственности и создается иерархичность подчиненности.

 

Реорганизация структуры управления предприятием

 

Реорганизация структуры управления предприятием помогает сбалансировать характер связей, организационных подразделений и найти оптимальную схему администрирования. Реструктуризация может иметь как коротко-срочные цели, так и дальновидные стратегические планы.

Оперативное вмешательство в структуру организации требуется при тяжелом финансовом положении компании. А долгосрочное нацелено на привлечение финансовых потоков в компанию, ее признания, как надежного партнера для инвесторов. Также может применяться частичная реструктуризация для разработки определенных направлений деятельности фирмы.

В любом из выбранных вариантов реорганизации существует целый ряд аналитических и законодательных нюансов, разобраться в которых помогут опытные квалифицированные специалисты нашей компании. Обратиться можно в следующих городах: Батайск, Таганрог, Сальск, Миллерово, Шахты, Новошахтинск, Аксай, Ростов-на-Дону, Краснодар.   

Реорганизация системы управления предприятием
Задать вопрос
Легко платить когда знаешь, что заработаешь больше!
Вернуться к списку